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总经理寄语

王文浩

深圳市国贸物业管理有限公司总经理

厚植根基  共创未来

2018年,对国贸物业来说是一个新的起点,更是跨越式发展的元年,集团公司下达了管理面积增量1千万平米的任务,为顺利达成目标,经公司内部讨论,我们提出了各分(子)公司以及深圳本部,2018年实现管理面积倍增的计划。

目前,行业标杆企业正在大刀阔斧地在抢占市场、抢占资源,并且增速保持较高水平,一些顶尖企业已经在国内和香港成功实现IPO,国企兄弟企业发展迅猛,行业大势已经到了不得不发展的地步。此时提出管理面积增量1千万平米的任务,是顺应市场发展的趋势,更是为国贸物业再次腾飞奠定基础。

首先要加快市场拓展,提高市场占有率。立足北方、西南、华东、华南四大片区,以高新产业园区项目为主,全面发展政府办公、住宅小区、商业写字楼等其他物业项目。一方面凭实力、凭方案,全力参与市场投标,争取项目;另一方面紧随投控“一区多园”战略,在投控、集团的协助下,发挥自身优势,抢先完成园区布局,拿下系统内的增量项目。其次是合理利用资本运作手段,加快兼并收购,壮大产业规模。数据显示,TOP10企业在内部市场贡献及并购、加盟方式的趋势下,年规模增长率达70%左右,国贸物业要想做大做强,兼并收购是不得不走的一条道路。

当前,公司面临腾飞发展的关键点,必须坚持苦练内功、提质增效,夯实发展和盈利根基,保证各项工作顺利开展。一是提高预见性和前瞻性,做好充分的准备工作;二是外引内培多管齐下,不遗余力招贤纳才;三是创新产业园区管理机制,建设标准化、专业化园区服务;四是持续打造智能运营管理中心,大力发展商业平台,开展多元化增值服务,创新盈利模式;五是强化责任意识,转变管理模式;六是根据刘董事长的指示,制定5-10年发展规划,认真落实5+1管控原则。“5”就是五个一,“一个品牌”,全国使用国贸物管品牌形象统一管到底;“一个平台”,即一个互联网管控平台,在一个平台上发号施令,全国统一;“一套标准”,即一套业务标准体系(涵盖管控、安全、质量等);还要打造“一张网”即一张财务风险控制网;最终实现全国“一盘棋”的目标,放管自如,协调一致。“1”就是深圳本部核心管控能力建设。

国贸物业自1984年成立,至今三十四载,经过不断发展壮大,取得了一定的品牌效应和市场规模,在公司历史进程中,我们也曾面临各种挑战,但是如此巨大的发展任务,称得上“前无古人”。挑战与机遇并存,对国贸物业来说,这又正是一次千载难逢的机会,在集团公司的大力支持下,领导班子身先士卒,全体员工齐心协力、休戚与共,大事可期。