为进一步加强深物业集团信息化建设，推动信息化工作不断深入开展，9月28日上午，深物业集团信息化专题工作会议在国贸物管公司顺利召开。深物业集团党委书记、董事长刘声向、副总经理范维平，集团办公室信息中心和集团下属企业分管信息化领导及相关人员20余人参加会议。

  会上，国贸物管、皇城物管、皇城地产、运营公司、集团总部先后对本单位的信息化建设成果进行汇报，结合工作实际，实操展示各系统的运行情况，提出了当前信息化建设面临的难点和对策，明确信息化建设要以客户服务为导向的重要目标。

  集团副总经理范维平肯定了各单位信息化发展取得的可喜进步，并提出四点要求：一是重视信息化的作用，利用信息化手段提高经济效益，增强客户粘度；二是综合考虑系统的整合性、集成性，避免重复开发建设，造成资源浪费；三是加强数据应用和数据保护；四是通过不断学习、整合，形成相对稳定的、有自己风格的信息化平台。

 集团党委书记、董事长刘声向对全集团的信息化工作现状作出评价，各单位做了大量工作，也取得一些成绩，可以满足当前业务需求和应用，但是从长远发展和扩大规模来看，仍然存在四个缺点。一是信息化观念落后，战略缺失。二是当前的信息化建设严重的以自我为中心，没有体现对客户的服务性。三是系统布局分散、混乱。信息化的优势就是集中、整合，超越时间和空间，做人力做不了的事情，而不是把系统四分五裂，增加难度。四是已经上线的系统使用不全面、不深入，参与度不高。

 会议最后，刘董事长对全集团今后的信息化发展提出三点建议。首先，加快拟定《信息化战略规划》，实现共建、共通、共享发展。其次，各单位的财务系统、OA办公系统继续使用，不做其他大的投入。最后，重点做好三大模块的信息化建设：一是皇城地产继续深化使用明源系统，以后集团所有的开发项目都要使用，贯彻整个房地产开发全过程，进行一体化管理。二是按照循序渐进、持续改进的思路，深化推进“国贸云”综合运营平台建设，形成自己独特的核心竞争力。三是租赁板块前期先介入微信，做一个能满足客户需求响应、处理投诉建议、实现收费及内部派单等基础功能的微信轻应用，迅速上线投入使用。

文/深圳国贸物业行政事务部 余玲   图/深圳国贸物业行政事务部 梁冬青