一个合格的项目经理

　　记得在一次加班间歇聊天时，姚总说：“王军啊，你是一个合格的项目经理。”听完领导的话，一知半解的我晚上问了一下百度：合格的项目经理主要从知识、经历、能力、性格、文化与价值观这五个方面去考量。

　　记得在做迈瑞顾问的时候，王军做了个顾问的项目规划列表给我看，我看完后说：只觉得好，但是不知道怎么玩。他笑着说：那就一起玩吧！在后来的日子里，我跟着他一起参加会议、做方案。顾问中期，他让迈瑞惊讶，惊讶一个做物业管理的人，项目管理知识竟然如此娴熟；在顾问后期，迈瑞对他给出了“专家”的评价，当然“专家”二字里还搭载着物业管理知识和对客户的了解。

　　“喜欢喝酒的人话多，喜欢抽烟的人话少。”全国贸的人都知道王军喜欢抽烟，而且谁的烟都敢抽。他很少讲自己的经历，在接管迈瑞总部大厦前，项目部组织开全体动员大会。两个小时的大会，他一个人足足讲了1个半小时；我从开始担忧到惊讶，从惊讶到信服。担忧会议怎么开，讲什么，因为会议很临时，大家都一直在忙准备接管的事情，根本没时间商讨会议如何去开；惊讶的是会议在他的组织下，士气高扬；信服的是他的演讲，让在座的员工都听得如痴如醉。

　　百度里面说：能力主要体现在对事件的判断上。王军经常说这些话：问题出现了是好事；大家做好的方案最好先凉一天，或许第二天你会发现之前想的是错的，正所谓“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”；大家做事眼界要放宽阔一点，千万别“只见树木不见森林”。这些话一直在告诫我们，但也是在鞭策着他自己。

　　项目经理的性格体现在坚强、果断、冷静、宽容和开朗。我对他的评价是坚强过了，果断不够，冷静有余，宽容正好，开朗适中。

　　“拿多少钱干多少活，干多少活拿多少钱。”我不知道这句话谁说的，但是他经常说。在近期的一次会议上，他补充说了他的理解：当我拿着3000元工资的时候，我就要求自己干4000元的活。

　　虽然王军离他的项目经理旅程还很遥远，但是他启程了。国贸物业的十二五规划让我感受到国贸物业也开始启程了，在今后的5年里，我相信有更多更优秀的项目经理，我们期待，我们祝愿。

文：迈瑞项目部/ 邹彩军